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淮南煤矿百年历史回眸
 时间:2014年04月22日9:22:37 来源:淮南矿工报 编辑:胡娜 点击:
 

2007年4月建成投产的顾桥煤矿

    淮南发现煤和利用煤已经有两千多年的历史,最早在《汉书》中就有记载。但真正淮南煤矿的历史应该从1903年开始。当时,怀远县大地主林文瑞集资建设大通煤矿企业,当时有工人600人,年产煤炭2700吨。这是淮南近代意义上的第一座煤矿。

    1903年以后,淮南煤矿在一百多年的进程中大致经历了四个较大的发展时期:

    第一个发展时期,是国民党统治时期。

    1930年3月,国民政府建设委员会成立淮南煤矿局。1937年煤矿局和铁路局合并成立“淮南矿路股份有限企业”,总部设在上海,宋子文任董事长,张静江任常务董事。

    宋子文是宋庆龄的弟弟,历任国民政府中央银行行长、财政部长、外交部长、代理行政院院长。行政院院长相当于现在的国务院总理。常务董事张静江名列民国四大元老之首,是孙中山的好朋友,蒋介石的老师,蒋介石当上黄埔军校校长就是张静江一手推荐的。当时淮南煤矿的董事,都是国民政府中有头有脸的人物,这充分证明了淮南煤矿在全国地位的重要性。

    上世纪40年代的时候,淮南煤矿就有职工15000人,1947年产量83万吨,1948年120万吨。为了解决煤炭运输问题,投资兴建了淮南铁路(淮南到裕溪口),裕溪口港和煤炭码头。煤炭通过铁路、港口、长江、淮河,源源不断地输送到南京、上海等地,对巩固当时国民党的经济政权起到了很大的支撑作用。

    1938年~1945年,经历了日军占领时期,日本人疯狂掠夺淮南的煤炭资源,为其侵略战争提供能源支撑。

    第二个发展时期,上世纪50年代以后。

    上世纪50年代,国家“一五”规划期间(1953年~1957年),淮南煤矿进行了第一次大规模建设,对原有大通、九龙岗、八公山三对小井进行了改扩建,能力由平均年产27万吨提高到了300万吨。新建谢一、谢二、谢三、李一、李二、毕家岗、李嘴孜、孔集8对大中型矿井,规模550万吨。

    8对矿井大多于1956~1958年投产。“一五”期间淮南煤矿平均年产343万吨,“二五”期间迅速提升到1294万吨。1960年最高年产1614万吨,成为当时闻名全国的“五大煤都”之一,为新中国的经济恢复做出了重要贡献。

    60年代,邓小平、聂荣臻、董必武等党和国家领导人先后来淮南矿区视察。

    第三个发展时期,上世纪70年代以后。

    70年代,潘谢新区掀起第二次建井会战高潮。按照两淮基地规划,淮南新区建设10对矿井,总规模3250万吨。

    1973年底,潘一矿开工兴建,规模300万吨,1983年12月26号正式投产。

    1976年潘二矿动工,规模200万吨。

    1979年潘三矿动工,规模300万吨。

    1983年谢桥矿动工,规模400万吨。

    由于瓦斯制约和建井技术等方面的原因,实际上第二次建井高潮最后只建成了这4对矿井,总规模1210万吨。加上淮河以南的煤矿,总规模接近2000万吨。  当时的困难,一个是瓦斯,最大的困难还是建井技术。因为淮河以北有流沙层,淮河以南就没有。流沙层里面是沙子和水,打井机械下去过这一段很难,当时打井的时候,几个井筒透水,最后导致井筒报废。现在淮南煤矿打井都用冻结法,一开始是全部冻实,放炮都很难。现在技术提高了,冻结只控制到井壁下面一米左右,中间没有冻结。

    当时,淮南煤矿的规模在全国是数一数二的。潘一矿被列为全国15个现代化样板矿之一。华罗庚曾三下淮南,亲自为淮南矿区定规划。

    90年代中后期,淮南煤矿经历了一段特殊困难时期。一个是国家经济整体上由计划经济向市场经济过渡,第二受当时亚洲金融危机的影响,加之长期积累的体制性矛盾,计划经济体制下对煤矿长期重生产轻生活,造成企业长期亏损,效益差,职工收入低,历史欠账多。90年代末,特别是1998、1999、2000、2001这四年,是最困难的时期。职工工资减发欠发50%,很多安全生产急需要干的工程却没有钱干,各类历史欠账高达100亿元,矿区困难群体近10万人。当时煤炭部对淮南矿区的评价就是:事故多发,大的事故多,经济困难。

    第四个发展时期,2002年以来。

    2002年以来,企业确立了“一切为了发展,一切为了职工”的企业宗旨,“建大矿,办大电,做资本”的发展战略。十几年来,企业发生了历史性的巨变,从行业长期排名靠后跃升到了行业前列。企业在煤炭主业的基础上,积极调整产业结构,逐步形成了煤炭、电力、房地产、物流、金融协调发展的产业格局。

    未来,365bet体育在线将认真贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和省委、省政府的决策部署,落实“五个坚持”,奋力打造www.365-848.com“升级版”。根据企业内外部环境的变化,坚持稳中求进的总基调,以推进改革创新为根本动力,以提高发展质量和效益为立足点,确保企业发展健康可持续,确保职工利益稳定可持续。(据有关资料编辑)  

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