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集团企业纪委力推清廉风险防控体系建设
 时间:2019年12月06日9:32:12 来源:淮河能源报 编辑:田庆伟
 
    近日,为落实好省委省政府、省国资委关于加强清廉风险防控工作要求,切实抓好省委巡视反馈问题整改,结合企业管控模式调整实际,集团企业纪委力推清廉风险防控体系建设,以排查清廉风险为基础、规范权力运行为核心,通过预警、堵漏、束行、促廉,增强管理人员清廉意识,找准清廉风险点,完善防控措施,有效预防腐败,保障企业持续健康发展。

    清廉风险防控管理是将党风廉政建设融入企业经营管理、提高企业管理水平的重要举措。集团企业清廉风险防控工作起步早,在企业积极推进“三项改革”的大背景下,企业对管控模式进行调整后,对清廉风险防控工作也提出了新要求。集团企业成立了淮河能源控股集团党风廉政建设和反腐败工作领导小组,负责清廉风险防控管理工作的组织领导,于11月初下发了建立完善清廉风险防控体系实施方案,明确了工作目标任务、方法步骤和具体要求,并召开了清廉风险防控体系建设推进会,全面部署推进该项工作。

    集团企业建立完善清廉风险防控体系工作主要通过查找清廉风险点、审核评估风险等级、制定防控措施等方式进行,防控对象主要针对M6、M5、M4、P7、P6岗位人员和权力集中部门及关键岗位。

    在查找清廉风险点时,既要求查找个人岗位风险,也要求按不同部门、单位、机构查找风险点。个人岗位清廉风险点排查的重点是个人在职业道德、岗位职责、外部环境等方面存在或潜在的清廉风险;二级企业排查的重点是在“三重一大”决策、财务管理、资产管理、资本运营、金融投资、科研经费、人力资源管理、工程建设、采购销售、资源环境等方面,以及权力集中部门、关键岗位等存在或潜在的清廉风险;总部机关要对照法律法规、规章制度、内部控制体系等,重点查找业务流程、制度机制和外部环境等方面存在或潜在的清廉风险;服务支撑机构要围绕职能定位和业务边界,重点查找在“三重一大”决策、内外部服务、管理运行等方面存在或潜在的清廉风险。

    挖出清廉风险点后,各部门、单位、机构再根据清廉风险点涉及的权力重要程度、权力行使频率、腐败现象发生概率及危害程度等因素,按照“高、中、低”三个等级逐项进行风险等级评定,并经该部门、单位、机构负责人审核。

    分级管理是清廉风险防控体系建设的重点。集团企业要求各二级单位按照相关要求,向下逐级推动,切实构筑横到边、纵到底的立体清廉风险防控网络,及时排查风险点,有效预防腐败现象和不正之风的发生。

    推进清廉风险防控工作的难点在于,极个别单位可能会对清廉风险防控工作存在敷衍心态,导致风险点排查不准、防控措施制定针对性不强等问题。“针对这些问题,大家会对排查的问题和制定的措施进行严格审查。”集团企业纪委机关纪检监察室有关人员表示,“各部门、单位、机构对清廉风险防控工作,要做到思想上高度重视、落实上从严从实,确保清廉风险排查和管理工作取得实效。”(曹小妹 魏嘉佚)
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