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潘一矿三级市场建设试点推进
 时间:2015年07月08日8:28:26 来源:淮南矿工报 编辑:胡娜 点击:
 

    近日,潘一矿注浆队放炮班放炮员蒋辉刚下夜班,就走进该队值班室,将一张单据交给该队经管员。蒋师傅告诉记者,这张单据是《有偿劳务确认单》,每张可值100块钱。每张单据由生产单位在放炮后为放炮员开具,每个放炮员月底凭单据所对应的工作量来结算工资。

    今年以来,潘一矿通过建立有偿劳务交易平台,在内部市场化上进行大胆尝试,全面推进全矿科区之间的三级市场建设。

    工资高不高 三级市场来决定

    4月份,该矿首先在注浆队放炮班进行试点,矿不再直接承担放炮员工资费用,采用由被服务单位进行支付的市场化模式。不仅调动了放炮员工作积极性,提升了服务质量,而且也促进了生产单位生产效率的同步提高。

    为何有偿劳务交易平台率先在该矿注浆队放炮班实行?该矿企管科副科长杨继兵给出了答案,该矿通过以建立有偿劳务交易平台为切入点,来理顺矿内三级市场中科区之间的服务价格体系,培育职工队伍的市场化意识。过去,通过调研该矿发现开拓掘进等生产单位对放炮员服务质量与效率不满意,而放炮队又指责生产单位现场施工安全质量等诸多问题影响了放炮效率,是造成退管率增加的主要原因。

    是单纯用行政命令手段,还是通过内部市场化机制这只无形的手,利用内部服务价格的制约机制,从根本上解决放炮工作与矿井生产不适应的矛盾?该矿果断选择了市场化方式,改变了以往放炮班工资收入跟着全矿生产效益走,吃大锅饭的模式。放炮员由开工资变为“挣工资”,由被服务的生产单位开具《有偿劳务确认单》,支付100元每次的放炮劳务费用,月末凭《有偿劳务确认单》进行统计,月工资收入多少由放炮员个人为生产单位服务的放炮次数决定。

    因为有偿劳务交易平台的建立,如今放炮员的服务意识和工作积极性大为提高。“以往大家在放炮准备过程中往往被动等待,实行有偿服务后,只要接到放炮计划,我都要主动与生产单位进行沟通,提前到迎头了解现场安全环境,协助生产单位做好放炮前的各项准备工作。”该矿注浆队放炮班放炮员高殿兵说。

    有偿劳务交易平台在放炮班推行后,该单位的工作效率也大为提高。今年5至6月,该矿每月的退管率下降了30%以上。“这是三级市场建设带来的根本性转变。”该矿注浆队队长花正说。

    在有偿劳务交易平台下,生产单位和放炮班成为内部市场的交易主体。生产单位作为买方,每一次购买服务都精打细算,只有在满足安全条件和施工进度的情况下才会提交放炮计划;而放炮员也会认真地去实行好任务,加强与生产单位的沟通,最大限度地使现场满足放炮条件,确保在自己本班内能安全、准点地提供放炮服务。

    “生产辅助单位和生产单位通过内部价格交易体制捋顺了相互关系,找准了内部市场化下的各自定位,杜绝了推诿扯皮的现象。”花正说。

    被动变主动 效率效益双促进

    “实行有偿劳务服务后,我感到变化最大的是大家职工头脑里普遍有了效益意识,工作主动性增强。”该队放炮班班长琚金山先容。

    据悉,现在每个职工每月放炮服务次数直接与工资收入挂钩,每个人心里都有一笔账,这个月能领多少工资,到月底自己就能算出来。以往放炮员干多干少一个样,干与不干一个样。如今,职工都希翼把放炮计划争取过来,每月多为生产单位提供服务。

    该矿开拓掘进等生产单位在月中生产任务重,需要放炮服务的次数也相对较多,在实行有偿劳务服务后,放炮班职工主动要求将休假调到月初、月末,保证了月中放炮员数量配备充足,较好地配合了生产单位顺利完成月度进尺计划。

    在有偿劳务交易平台运作模式下,开拓掘进等生产单位也真真切切感受到放炮服务质量提升带来的实惠。

    “现在放炮员能提前与大家生产单位进行沟通,协助大家做好放炮前的准备工作,减少了撇钩炮,放炮正点率大为提高,有利于大家按生产计划组织循环进尺,从而提高了生产单位的经济效益。”该矿开拓五队党支部书记韩子法说。

    这一点在放炮班也得到了证实,据琚金山先容,在实行有偿服务后,每周没有得到实行的放炮计划由以往20多个下降到5个左右。

    撇钩炮少了,放炮正点率高了,为开拓掘进等生产单位增加了宝贵的时间。  该矿开拓五队采用锚网喷支护形式,在以往采取“两掘一喷”,即两个小班放炮进尺,一个小班喷浆;现在因为放炮效率提高了,采取“三掘一喷”,即三个小班放炮进尺,一个小班喷浆,等于两天里增加了一个小班进尺,该队目前月度进尺保持在75米左右。

    “有偿劳务交易平台在放炮班试点两个多月以来,通过建立内部劳务价格机制,强化了职工队伍的市场化意识和效益意识,从而提高了职工的工作积极性,促使生产辅助单位的服务质量标准和工作效率与矿井生产发展相适应。”杨继兵说。

    据悉,该矿将进一步总结有偿劳务交易平台在推广中的经验做法,下一步将稳步在全矿科区单位之间推行,全面建立矿井三级市场,以市场化手段推动管理升级,提高矿井经济效益。(王斌)

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