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【资讯调查】开启市场化引擎 走专业化之路
 时间:2015年07月16日8:6:42 来源:淮南矿工报 编辑:胡娜 点击:
 

——集团企业专业化维修厂建设调查

    集团企业启动专业化维修厂建设后,短短3个月,按照“专业集中、分片管理、合理安排、灵活调配”原则,6个专业化维修厂依托各矿原有机电修配车间场地、设施、维修力量等软硬件条件全面建成;从分散维修到集中专业化维修,从6月底开始,各专业化维修厂正按照市场化运作方式,全面转入设备专业化维修工作。

    在当前形势下,怎样依托专业化维修厂,充分利用集团企业现有设备维修资源,提高各类设备专业化维修水平,从而提高矿区设备使用率,降低设备维修费用,实现准备收益最大化?怎样按照专业化、市场化的原则,完善专业化维修厂经营管理机制,推动设备维修技术工艺升级,实现从换件维修向再制造转变?带着这些疑问,记者近日走入设备租赁分企业,了解专业化维修厂建设及运行情况。

    坚持协调配合,有序推进专业化维修厂建设

    “3月份,大家在接到集团企业组建专业化维修厂任务后,经过充分调研和相关单位的协调沟通,根据各矿综机维修车间的软硬条件、维修能力和区位,分别将采掘机械、运输机械、矿用电器、泵站、液压支架五个专业化维修厂分别设立在顾桥矿、张集矿、潘一矿、潘二矿和潘三矿。”该企业相关负责人告诉记者。“随后,考虑到潘三矿相关场地限制,为进一步扩大液压支架专业化维修能力,又在李嘴孜井增设了一个液压支架专业化维修厂。”

    据悉,设备租赁分企业为了保质保量地完成专业化维修厂组建工作,严格按照节点工期安排和要求,在场地划分、设备资金划拨、人员分离等方面加强与集团企业各部门和各矿的分工协调。

    筹建工作也得到专业化维修厂所在各矿的大力支撑和配合,在筹建之初,各矿都召开了专业化维修厂组建专题会议,指定了矿领导班子相关成员具体负责。各矿人力资源、机电等相关部门针对组建专业化维修厂要求,通过摸清矿机电修配人员整体状况,特别是了解职工技术特长,挑选了机电维修水平高、管理能力强的精兵强将,充实到专业化维修厂。

    在专业化维修厂组建工作中,各矿还坚持效益原则,通过自制加工和修旧复用解决了部分设备工具,最大限度地减少了外购工具设备,如潘二矿泵站专业化维修厂利用旧件自制加工了一套多功能组装平台和一批工具架等设备工具,节省了一定的设备外购费用。

    据了解,4月至6月份,在专业化维修厂设计和设备安装阶段,各厂坚持边筹建边生产原则,不等不靠,组织职工抢时间、赶任务,进行专业化维修试点,积累经验。

    “5月10日至6月19日,大家利用一个多月时间,完成了本矿升井的三一EBZ160综掘机的专业化维修工作,目前正在维修一台佳木斯EBZ200综掘机。通过前期的维修工作,也使大家积累了专业化维修经验,锻炼了技术队伍。”顾桥矿机电维修中心副主任朱宗敏说。

    坚持市场化方向,从硬件建设向App升级发力

    “集团企业目前整体机电设备维修水平相对较低,相对还停留在换件维修上,专业化维修厂的设立,有助于通过市场化运作机制,提升企业机电设备专业化维修水平,使目前维修水平从换件维修向再制造转变。”该企业相关负责人说。据了解,各专业化维修厂人员、设备及相关设施从所在矿相对分离出来,但人和物仍然由所在矿进行管理,按内部市场化原则进行运作。整个厂的经营由所在矿进行独立核算,由所在矿与设备租赁分企业共同对其进行绩效考核。

    “设备统一维修可以集中专业化维修力量,有助于提高大家的技能水平。同时,进行市场化运作,实行多劳多得,也提高了咱们职工的工作积极性。”潘二矿泵站专业化维修厂职工陈东栋说。

    “采取内部市场化,实行独立核算的管理方式有利于各专业化维修厂服从于企业统一工作安排,精心维修专业范围内的设备,逐步提升专业化维修水平,提高工作效率。”该企业相关负责人说。

    该企业相关负责人表示,在各专业化维修厂建成后,该企业已将工作重点从硬件建设转向App能力的升级,补足目前在人员技术、维修工艺能力上的短板,特别是需要着重提高大型采掘设备专业化维修水平和各类矿用电器设备的插件、线路板维修能力。

    据悉,该企业将加大维修专业化人才培养力度,采取请进来和走出去的方式,通过聘请设备生产厂家进行现场授课,组织专业人员到相关企业接受实地培训的方式,打造一支高水平的专业化维修人才队伍。

    同时,各专业化维修厂将在人员管理、收入分配机制上不断创新,运用内部市场化机制作用,充分发挥好专业化维修的资源、技术优势,降低设备维修费用,提高装备的使用效率。“例如,通过批量加工制造油缸等易损件,实现待修设备部件的再制造,可以提高企业设备使用率,控制并减少新设备使用,从而降低企业成本。”该企业相关负责人说。

    据悉,该企业将在集团企业的统一领导下,下一步将逐步优化和整合各层次维修资源,扩展各专业化维修厂的设备仓储、设备旧件拆解、残体处理利用等新功能,提高设备专业化维修水平,促进企业内部设备租赁市场建设,保障矿井安全生产需要,实现企业装备投资收益最大化。(王斌)

    【编后】

    建立专业化维修厂是集团企业充分盘活存量,优化资源配置,实现租赁设备维修专业化、租赁市场化的一项重要举措。在专业化维修厂建立后,需要进一步加强软硬件建设,采取内部市场化的运行机制和管理手段,迅速提高专业化维修水平和能力,满足当前矿区设备专业化维修需要。

    作为推进内部市场化的一项重要举措,专业化维修厂现处于运行初期。在管控方式、人员管理、绩效考核、专业化维修工艺流程等方面,需要相关部门和专业化维修厂所在矿大胆探索创新,尝试最符合各自特点的专业化维修模式,努力把各个专业化维修厂打造成一个高度专业化、现代化的设备维修基地。建立完善相应的激励和约束机制,确保每个专业化维修厂都成为一个独立的、充满活力的内部市场主体,最大化发挥好市场竞争机制的作用,开拓集团企业内外部维修市场,实现持续健康发展,从而降低企业设备维修费用,实现装备投资收益的最大化。

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