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集团企业召开上半年经营分析视频会
 时间:2015年07月22日7:58:58 来源:淮南矿工报 编辑:胡娜 点击:
 
    7月21日下午,集团企业召开上半年经营分析视频会。董事长、党委书记孔祥喜分析企业上半年经营情况和当前面临的形势后要求,下半年要实现好三个确保,落实好十项决定,谋划好改革创新,规划好转型发展。

    集团企业党委副书记、常务副总经理章立清主持会议,副总经理杨林通报企业上半年经济运行情况。集团企业副总经理鲍焕祥、赵干,纪委书记张俊,副总经理、安监局局长牛多龙,总法律顾问单永英,总会计师董淦林,工会主席韩家章出席会议。

    孔祥喜首先分析了企业上半年经营情况。他指出,上半年企业经济运行有喜有忧,总体来看,经营仍然面临较大压力。好的方面是,通过采取方方面面措施,企业安全生产经营各项工作保持了平稳态势。以市场为导向,以效益为中心的经营机制和经营理念有了新突破;节支降耗成效比较明显;十项决定得到了较好落实;新产业较好地发挥了作用;发展项目上取得了积极进展。不过,也存在着四个方面的不足:安全生产没有达到预期目标;内部管理提升跟不上市场变化;在经营管理理念、意识、机制上仍然有很大差距;经营管理基础比较薄弱。

    孔祥喜强调,当前,宏观经济企稳向好,下行压力仍然存在。在这种情况下,煤炭市场供大于求的态势短期内难以根本改变。按照全年工作总体要求,下半年工作要求可以概括为四句话:实现好三个确保,落实好十项决定,谋划好改革创新,规划好转型发展。实现好三个确保就是确保安全、确保稳定,确保资金链安全。特别是在确保安全上,要抓住重点严防重特大事故,要抓三基、反三违,做好事前预防和过程控制。要落实好十项决定,下半年集团企业不再出台新的政策措施,重中之重是确保十项决定落实到位,内部经营必须严格考核兑现。要谋划好改革创新,开展自主经营承包试点、积极推进整体上市两大重点工作上实现突破。要规划好转型发展,以“十三五”规划编制为契机,设计好企业未来的转型发展。

    孔祥喜指出,困难和挑战是对各级管理人员思想作风、工作作风的检验。集团企业上下要正视自身思想作风、工作作风、担当精神方面存在的差距和问题,下决心集中精力解决这些问题。从思想观念上转,结合“三严三实”专题教育和“适应新常态,应对新挑战”教育活动,以及到山东学习的经验体会,实实在在推动思想观念转变。要从工作方法上转,重实效,抓重点,保持定力和韧劲,抓一件成一件。要严肃纪律,对于审计、巡查中发现的问题迅速整改。要加强干部动态考核。

    孔祥喜表示,未来几年,随着企业内部管理的逐步加强,随着体制机制调整激发出来的潜力逐步显现,随着转型发展新产业利润逐步提高,大家能走出低谷,走向新的发展阶段,真正打造出www.365-848.com的“升级版”。

    章立清强调,各单位要把学习贯彻会议精神作为当前一项重要任务,一要深刻领会会议精神,切实把思想行动统一到会议精神上来。迅速召开专题会议传达贯彻会议精神,统一思想,统一意志,统一行动,让会议精神在基层落地生根。二要理清思路,制定措施,把智慧和力量凝聚到会议目标和措施上来。各单位各部门要进一步提高认识,保持定力,增强两会总体要求的自信、任务目标的自信、改革创新和转型发展的自信,结合全年任务目标和重点工作,制定刚性的措施。三要坚持高目标引领,以严细实的作风和铁的纪律保证全年各项任务目标的实现。要坚定不移完成目标任务,不允许核减考核指标、降低工作标准。要加强党建思想政治工作,为全年各项任务的完成提供思想、组织、政治和作风保证。要严肃纪律,以铁的纪律保证工作落实。

    杨林通报了集团企业上半年经济运行情况,分析了企业面临的形势和存在的问题,对下半年经营工作作出安排。杨林强调,下半年要认真落实“以市场为导向,以效益为中心”的管理理念,用好增产增效、提质增效、降本增效、创收增效四个手段,重点抓好降本增效、经营管理改革创新和各产业板块减亏增盈三项工作。各产业、各单位、各部门要严格按照集团企业统一部署,直面问题挑战,积极化解矛盾,不回避,不推卸,不畏难,以更高的要求,以更严的管理,以更细的措施,全力抓好下半年各项工作,确保集团企业安全生产经营工作大局稳定。

    电力企业、潘二矿在会上发言。

    集团企业副总工程师、副总经济师,机关部门及基层单位相关负责人分别在主会场和分会场参加会议。(安名俊 张水明)
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