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【资讯调查】留住每一分效益
 时间:2015年07月23日8:29:22 来源:淮南矿工报 编辑:胡娜 点击:
 

——新庄孜矿李嘴孜井封闭回收材料处置工作扫描

    2014年5月,集团企业决定将李嘴孜矿并入新庄孜矿,实施新、李两井合并整合,自此,李嘴孜井进入收作封闭阶段。

    为最大限度盘活利用李嘴孜井回收的各类材料,提高企业经济效益,按照集团企业统一部署,相关部门和单位统筹配合,规范有序地做好材料回收处置工作,确保颗粒归仓,物尽其用,留住每一分效益。截至2015年7月8日,李嘴孜井累计回收材料原值4756万元,处置材料原值4702万元,剩余材料原值54万元。通过调剂复用,集团企业减少新材料投入2811万元。

    搭平台 定政策

    “为做好李嘴孜井封闭回收材料的处置工作,随着矿井收作工作的开始,大家就按集团企业要求,马上启动了回收可复用材料的调剂工作,搭平台,给政策,提高各单位主动参与调剂工作的积极性。”物资供应管理部相关负责人表示。

    据先容,为确保材料调剂工作有序开展,去年6月份,物资供应管理部专门印发了《关于组织开展新庄孜矿李嘴孜井材料调剂工作的通知》,建立健全相关工作机制,制定政策鼓励内部调剂使用。

    “大家充分发挥物资消耗平台的作用,专门建立了调剂平台,实时发布调剂信息,实现资源共享。”物资供应管理部物资消耗管理科科长王瑞先容说,“可复用材料的录入、查询、调出等操作全部在物资消耗系统内完成,李嘴孜井按照要求每天填报回收材料的信息,各单位可利用查询功能动态掌握库存信息,结合单位实际筛选出能利用的材料,与大家联系后,及时办理调剂手续。”

    同时,集团企业制定了激励政策,凡是从李嘴孜井调剂的新材料按原值80%纳入使用单位成本考核,旧材料按原值20%纳入使用单位成本考核。“激励政策出台后,提高了各单位调剂的积极性,保证了回收的大量物资能够及时转移,没有造成积压、浪费,做到了物尽其用。”李嘴孜井物管科相关负责人告诉记者,“根据物资供应管理部调剂要求,遵循‘就近调剂’的原则,调剂较多的是新庄孜矿,调剂材料原值达1713万元。”

    重过程 促效益

    去年6月份以来,集团企业以效益最大化为原则,强化过程管控,最大限度盘活李嘴孜井回收的各类材料。物供部门坚持“有旧不购新”,从使用单位到物资供销分企业供应站、相关职能科室层层把关,做到“三级”平衡利库,优先使用调剂材料,杜绝新增存量;坚持废品利用,对于无法直接使用的材料进行加工改制,做到“吃干榨净”。  
       
    据先容,凡是有利用价值的废旧材料,能内部调剂使用的一律调剂使用,通过各种方式将待报废出售的物资降到最少。比如:矿上把24至30Kg的9米轨道改制成4.5米,方便使用单位调剂;谢一矿对调剂的U型棚进行焊接加长处理,再二次利用;工字钢、刮板机溜槽、电缆、皮带、H架等不允许出售;另外,废料堆中长度3米以上的废旧钢管及附件也不允许出售。

    集团企业相关部门还建立了资产对外处置现场会机制,每月召开不少于2次现场会,对于无法调剂且没有修复利用价值的材料进行现场鉴定,出具《废旧物资出售鉴定报告》经集团企业、矿相关单位签字确认后及时对外出售。

    “通过现场会制度,既加快了报废物资处置进度,为井下物资回收及时腾出了场地,也使没有利用价值的废旧材料得到处置变现,增加了一定的经济效益。”物资供应管理部相关负责人表示。

    为了便于回收物资的统计、分拣、处置,物资供应管理部督促引导李嘴孜井抓好地面大宗材料定置量化工作,不因矿井收作放松标准。去年11月份开始,该井按照要求对地面工广区域进行了合理规划,确定了大宗材料的堆放区域,划分了废旧材料区、电缆堆放区、各型管路堆放区、轨道堆放区、U型棚堆放区、支护材料堆放区、电缆堆放区、钢丝绳堆放区以及皮带机、链板机配件堆放区等,实现了集中堆放,集中管理,有效促进了各类物资的处置。

    物资供应管理部相关负责人告诉记者:“去年6月份以来,大家安排专人跟踪掌握李嘴孜井收作过程中的材料回收率、复用率等情况,采取多种措施加快材料调拨进度,提高废旧物资二次利用率,集团企业减少了新材料投入2811万元。”

    强措施 解难题

    由于李嘴孜井是一个老矿井,回收的废旧材料有的使用年限较长,损坏严重,导致性能差,不利于安全使用;有的通用性差,不适用于其他矿井;有的因技术升级已经淘汰,无法满足当前安全生产需要。随着不断挑选,剩余材料的利用价值越来越低,各单位主动调剂的积极性也受到了影响,造成了部分利用价值不高的回收材料不能得到及时处置。

    上个月初,集团企业召开了新庄孜和李嘴孜两井合并整合工作会议,明确要求加快进度,及时高效地落实资产处置工作。但是,截至5月底,仍有原值1684万元的废旧材料没有处置。

    “作为材料回收、处置的牵头部门,大家只有以更大力度、更强措施来破解难题,确保规定期限内李嘴孜井回收的材料能够颗粒归仓、合理处置。”物资供应管理部相关负责人表示。

    据了解,为了调动各单位主动调剂的积极性,顺利做好剩余材料的处置,物资供应管理部在坚持先调剂使用再清算处置和效益最大化原则的基础上,经过摸排、调研、核实,采取了多项针对性措施。一是完善材料调剂使用的政策,对剩余废旧材料的调剂按原值的5%纳入使用单位成本考核。二是多次组织各单位物管科长、机电办主任及相关技术人员到现场挑选物资,由物资供应管理部安排配送车辆,李嘴孜井负责装车。三是根据现场挑选剩余的材料,按照各单位的历史消耗情况,对于暂时不使用的材料,物资供应管理部直接安排调剂计划。对目前暂时不用但以后可能使用的废旧材料,采取分流封存的方式,由相关单位安排专人保管。

    王瑞先容,从6月初开始,大家每天都安排人员到现场督促材料调拨的进度,协调解决材料装运、移堆、分拣过程中的问题,及时安排第二天的运输、起吊车辆,共计安排配送车辆90余车次。

    在剩余材料处置过程中,物资供应管理部没有因时间紧任务重降低要求,而是坚持“西瓜芝麻一起抓”,精细回收。重点安排新庄孜矿物管科牵头,在废旧物资堆里反复挑拣能复用的材料,对李嘴孜井生产单位的库房进行拉网式排查等,有复用价值的坚决复用。“按照物资供应管理部和矿上的要求,近期大家每天都安排一名负责人在李嘴孜井,协调采煤、掘进、机电等各专业口到现场挑选可复用的材料,半桶油、一颗螺丝帽都要回收,真正做到了颗粒归仓。”新庄孜矿物管科一负责人说。

    物资供应管理部相关负责人表示,本着效益最大化的原则,大家多措并举解决难题,加快了剩余材料的处置速度,提高了企业经济效益。截至2015年7月8日,剩余材料原值仅54万元,而且都是经过各单位反复挑选,不能内部调剂且无利用价值的废旧材料,下一步将按照集团企业有关规定公开出售。(舒孝江 杜梅)

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