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【经营管理回头看】挖潜降耗 吃干榨尽
 时间:2015年07月30日7:58:0 来源:淮南矿工报 编辑:胡娜 点击:
 

——集团企业2015年上半年物资回收复用情况调查

    “今年1至6月份,大家每月下井的U型棚数量约六、七百架,都是大家回收复用的,而每架U型棚新购的话需1800元左右。”谢一矿机修中心党总支书记杜永华说:“过去大家用料习惯于‘吃什么饭,要什么米’,现在则是优先考虑使用旧物资,‘有什么米,做什么饭’”。

    面对严峻的煤炭市场形势,集团企业在物资回收复用方面采取了一系列的措施和办法,取得了实实在在的效果。据了解,上半年集团企业累计回收物资65508.01万元,比计划增加7201.92万元,同比增加5278.54万元。累计复用物资43811.98万元(含修旧利废产值17552.13万元),比计划增加3041.99万元,同比增加7997.77万元。物资回收与复用两项数据创历史最高水平。
       
    强化制度管控,落实“一个文件”、“三个清单”

    为强化支护材料、大型材料等物资的回收复用工作,降低材料消耗成本,盘活矿井存量物资,减少新材料的投入,上半年,各单位都能严格按照集团企业《关于强化支护材料 大型材料等物资回收复用管理暂行办法》及回收复用清单、自制加工清单、交旧领新清单要求,开展了一系列工作。

    记者了解到,为将“一个文件”、“三个清单”落实到位,各单位均能结合实际,制订完善本单位相关制度、办法、细则。如:张集矿制订出台了《张集矿物资回收复用、修旧利废考核实施细则》等一系列文件,明确了物资回收的区域范围、品种范围,按业务情况划分了13类部门的生产管理职责,进一步规范了需求计划管理、交接验收、交旧领新、修旧利废、报废处置、考核奖惩流程等。 

    “上半年,张集矿累计回收物资11317万元,同比增加1323万元;累计复用物资6874万元,同比增加1345万元。这些成绩的取得,与大家建立一套较完善的制度体系有关。”张集矿物管科首席工程师张鹏万先容:“与去年相比,今年的文件制度充分体现了‘一个文件’、‘三个清单’的要求。比如说回收的区域和品种,今年就比去年更具体。”    
           
    今年5月下旬,集团企业出台了《关于落实进一步从严从紧十项决定压控吨煤材料费的意见》,提出了“2015年物资复用指标在年初预算基础上增加5%”的要求。为将这一要求落实到位,各单位坚持高目标引领,自我加压,在物资回收复用上再紧了一扣子。

    “集团企业下达物资复用压控指标后,大家进行了逐月分解,并根据材料属性分解到全矿各专业、各部门、各单位,做到了横到边、纵到底、全覆盖。”张鹏万告诉记者:“物管科主动参与全过程控制,每月初分管计划和考核的管理人员会设立预警指标,明确控制重点。每天下午考核人员统计材料消耗日报上网公布,为具体职能控制部门提供实时信息,力争把指标控制贯彻在每天。”

    制度的关键在于实行。对制度的实行情况,物资供应管理部加大了督查力度,实行季度通报,并指出各单位存在的问题,提出相关要求和建议。同时,物资供应管理部建立了物资回收复用统计分析机制,及时查找分析存在的问题,提出整改措施,确保“一个文件”、“三个清单”实行到位。

    双管齐下,既抓技术源头,又抓现场监管

    在当前企业经营较为困难的形势下,降低材料消耗成本是降低生产成本的重要环节之一。只有做好这项工作,才能从容应对经济下行所带来的压力。

    “技术是源头,做好物资回收复用工作,首先必须推进技术经济一体化工作,从技术源头上充分考虑如何方便回收、方便复用。”物资供应管理部相关负责人先容。

    据了解,有不少单位把方便回收复用纳入到工程技术设计中予以提前考虑。上半年,谢桥矿等单位在工程设计时充分考虑了钢带的回收复用,部分锚杆支护巷道的钢带全部采用横向布置,目的就是为了方便回收。“横向布置既能满足安全要求,同时又能提高回收率、复用率,可谓是一举两得。”谢桥矿物管科负责人先容。

    开动脑筋,在物资复用过程中积极采取物资替代的办法,减少了新材料的投入。如:部分单位将待用材料库存数量、规格型号,提供给技术科和相关专业口长,以保证在条件适合时优先使用旧料,从技术源头为旧材料找好“下家”。以潘四东矿为例,该矿物管科每周都会将井下周转材料库、地面周转库等可复用材料,按物资品名、规格、库存数量进行分类统计,并传至技术科、通风科等技术部门,以便于在适当的时候使用。

    加大创新力度,提高物资回收复用的效率、效益。上半年,潘四东矿利用自制的远程液压回棚装置,提高了U型棚的回收率。张集矿上半年开展4项创新工作:自制钢丝绳分股装置,比人工拆绳效率提高4倍。自制防爆开关喷漆装置,比人工喷漆效率提高2倍。自研锚索装车机,提高锚索装车效率2到3倍。自制管子吊钩弯曲机,比人工制作效率提高6倍……

    加强现场监管,就是严防跑冒滴漏,不给丢失浪费现象留“空间”。上半年,潘三矿建立了日监管机制,每天都安排管理人员现场监督采煤工作面“两巷”材料回收情况,做到日总结、日通报。日前,该矿物管科现场材料管理员李迎跃在检查综采二队施工的1791(3)工作面时,发现部分旧料没有及时回收。随后,该矿在《材料管理通报》第41期中对综采二队进行通报,要求旧材料马上回收上井……

    “日监管机制有助于基层单位养成良好习惯。有些反面例子具有典型性,一经通报,有助于其他单位汲取教训,能起到举一反三的效果。”潘三矿物管科副科长宇汝文先容。

    用活机制,充分调动职工积极性

    “2015年,集团企业下达了各单位物资复用指标,这些指标是硬任务,完不成的单位将按照规定被处罚。”物资供应管理部物资消耗管理科科长王瑞先容,通过用活机制,充分调动了广大职工的积极性。

    新庄孜矿制定了废旧钢铁的回收奖励标准,每吨奖励500元。潘四东矿规定,凡是旧料复用的单位可给予额外奖励,如每使用一架旧U型棚奖励100元、拉条每根奖励5元、U型卡每副奖励3元、旧皮带每米奖励10元。

    张集矿、顾桥矿、潘一矿等单位,对维修、加工单位实行全额计件工资,职工多劳多得。“近期,我的主要工作就是对回收上来的部分W钢带进行整形加工,矿上给大家的结算单价是每米2块钱。然而,新购一块1米长的钢带需花28块钱左右,矿上和职工都能从中受益。”张集矿机厂支架班的职工陈为友先容。

    为鼓励基层单位使用旧料,部分单位在材料费考核时给予激励政策。如:谢桥矿、顾桥矿分别按照材料原值的30%和50%,计入使用旧料单位的成本考核;部分单位甚至对基层区队实行“零考核”政策。如:丁集矿、潘三矿等单位。“零考核”即基层区队使用旧料时,矿只收取修理费,不按旧材料的原值进行考核。

    部分单位考核充分体现了刚性,比以往更严。如,潘四东矿对各类物资的回收,坚持按照年初核定的“回收率”考核责任回收单位,超奖亏罚;新庄孜矿组织经营部门、技术部门、采煤队对每个工作面回采前确定材料回收数量,逐月严格考核;谢桥矿要求各单位加强物资回收复用,工程竣工后未做到工完料尽的,矿实行“一票否决”,工程不予验收……

    “通过对考核结果刚性实行兑现,现我矿诸多物资回收能够超过回收率,如U型棚规定回收率90%,上半年实际回收率92.44%。”潘四东矿物管科副科长陶军凯先容。

    对下一步如何促进回收复用工作深入开展,物资供应管理部相关负责人表示:“下一步大家需加强对标管理,深入学习‘三零’理念。重点加大物资加工维修力度,构建集团企业专业化加工维修与基层自主加工维修相结合的格局。对维修难度大、质量要求高、配置较复杂的物资,建议集团企业成立专业化维修中心进行维修、加工;对其它的物资,由各矿自行维修。抓住重点去推进,根据消耗量大小、效益情况,列出符合集团企业实际的维修加工清单,然后逐步向其他物资延伸。进一步完善内部市场化体系与内部考核、激励体系,保证此项工作推行到位。”(王亮)

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