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西部企业对制约安全的瓶颈问题“动刀子”
 时间:2015年08月03日8:0:43 来源:淮南矿工报 编辑:胡娜 点击:
 
    为进一步严防重特大安全事故发生尤其是杜绝水、火、顶板等灾害事故,西部企业对制约矿井安全发展的瓶颈问题“动刀子”,确保安全建设、安全开采、安全发展。

    着眼利用半年左右时间建立和完善六个方面的机制与体系的近期目标,用三到五年的时间将西部企业煤矿建成现代化本质安全型矿井的展期工作目标,西部企业紧密结合建设生产实际,建立和完善六方面机制与体系,着力落实八项措施,为全面实现集团企业确定的战略发展目标和西部企业自身客观需要铺平道路。

    该企业确定需要建立和完善的六个方面的机制与体系为:一是安全制度与标准体系;二是重大危险源排查、预评估、后评估动态工作机制;三是灾害应急救援、工伤救护工作体系;四是安全质量标准化,抓三基、反三违工作机制;五是职工安全技能培训工作体系;六是专业化、市场化队伍安全监管体系,做到一井一制。

    在此基础上,着力落实八项措施。建立以总工程师为首的安全攻关技术管理工作目标与责任机制,创新科研攻关的思维和方式,结合科研院校的智力共同攻关,形成自己的专利、成果,建立起自己的标准体系。从今年起建立安全技术攻关专项奖励基金;建立隐蔽致灾因素,重点是水、火、顶板及安全系统隐患的排查、分析、整改、消除工作机制,落实灾害评估与后评估办法;建立灾害救护、应急抢险方案、措施、设备、材料、工器具、队伍等准备与落实情况的动态考核机制;建立符合西部安全开采技术条件的安全岗位、技能培训机制;落实市场化队伍准入、优化、监管、考核、淘汰机制及建立专业化队伍市场化运作的安全监管机制;强化班队长队伍建设及矿井基层队伍规范管理;检验、考核灾害预防计划的落实并评估完善;建立落实安全质量工作岗位量化管理责任制,带指标上岗,按指标考核。

    为确保各项要求落到实处,针对重点工作及各个工作重点,西部企业均以“四定”形式落实任务安排。

    其中,工作重点之一是开展技术创新,建立以矿总工程师为首、以工程技术人员为主体、业务骨干参与的技术创新和攻关团队,在攻关中借助科研院校的优势力量,结合科研院校的智力,以自主创新为主,共同攻关,形成自己的专利、成果。分步建立六个专业的技术标准体系,在矿井联合试运转之前形成一级标准,在正式投产前建起二级标准,投产两年以后建立起实现全矿性的安全生产标准——三级标准。之后再经磨合实践,最终形成在内蒙地区甚至是煤炭行业同等开采条件下的企业标准和行业标准,为企业的安全生产提供可靠技术支撑和安全保障。

    同时,该企业还着力于建立健全三大系统的安全管理标准体系,即综合管理系统、井工开采系统、煤矿职业危害防范系统安全标准体系,切实维护矿井的安全稳定发展。(张伟)
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