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【资讯调查】善算增收账 细算降本账
 时间:2015年08月04日7:52:31 来源:淮南矿工报 编辑:胡娜 点击:
 

——潘二矿上半年经营管理工作调查

    今年以来,潘二矿认真贯彻集团企业“两会”精神,完善以市场为导向,以效益为中心的机制制度,全面从严从紧。特别是集团企业进一步从严从紧“十项决定”出台后,该矿根据矿井实际出台了12项承接措施,着力降本增效。

    上半年,该矿吨煤成本359.51元,较预算节约31.37元,实现利润减亏1.15亿元,其中增收0.88亿元,降本0.27亿元……因为增效显著,该矿成功把20%的效益工资挣到手。该矿到底是怎么做的?有哪些好的经验?本报记者近日对此进行了采访调查。

    增量提质增效

    效益就是收入减支出。要算好效益账,首先就是善算收入账,该矿通过抠住产量、煤质,增收增效。

    今年初潘二矿A组煤首采面11223工作面收作后,矿井始终保持3个工作面回采。一个是主采面12224大采高工作面,一个是配采面18217工作面,一个是18126保护层开采工作面。通过合理配采,保证产量和煤质的稳定。

    负责12224工作面回采的综采一队队长温新先容说,着眼于产量高、煤质好的目标,大家对回采工艺进行优化,目前选用28-65型液压支架,采高在5米左右。日常工作中做好设备维检,努力稳产、高产,让效益最大化。

    据了解,上半年该矿较计划超产8万吨,增效1297万元,在上半年1.15亿元减亏额中占比为11%。

    该矿生产技术科科长成隆表示,潘二矿未来要保持效益稳定可持续,核心就是保持煤质较好的A组煤连续开采。基于此,矿停止11槽施工,现正主攻A组煤,确保明年12223工作面投产后,始终保持一条连续的A组煤生产线。

    为扭转生产单位存在的重产量、轻煤质的问题,激发其统筹抓好产量煤质的内生动力,该矿今年构建了煤质考核新模式。

    这就是对煤质、产量、退尺三项指标分设权重,然后再根据当日发热量与月度计划发热量差值区间,分区间地计算考核产量。即,-200卡/克≤差值区间≤200卡/克,根据产量、煤质计算考核产量,在此区间外时,计算考核产量时追加退尺因素。

    该矿煤管科科长康芳表示,这个考核模式核心是加大了煤质考核的权重。煤质好,加倍奖励,煤质差,加倍扣罚。

    康芳给记者举了个例子。比如,7月20日矿一采煤队实际产量完成是5499吨,煤质3105大卡,计划是3402大卡。那么按老的模式就会扣产817吨,新模式则要扣1570吨,多扣产达753吨,与老模式相比,新模式接近双倍扣罚。

    在新的考核模式下,该矿各采煤队纷纷完善煤质保障措施,与以往相比,细化程度和实行刚性明显加强。上半年,矿井煤质发热量完成3748大卡,较计划增热302大卡,提质增收7501万元,占全年减亏额的65%,提质成了该矿的增效“功臣”。

    技术创新增效

    从技术这个源头算账,往往算出的是大效益,而从技术源头降本往往都是增效的大手笔。到潘二矿采访,不少人告诉记者,今年矿井从技术源头算大账,有不少工作让人印象深刻。

    一个就是西风井副提系统年底前停运,这一任务在集团企业两会上是“挂了号”的。

    近年来,潘二矿西四采区逐步成为矿井主力采区。这使得原有的-530m轨道大巷无法满足矿井生产运输需要。为此,该矿西风井开始承担全矿一半入井人员及少量物资提升任务。不过,该方案存在运输效率低,制约生产接替,运行成本高等问题。

    在此情况下,新建西一至西四轨道大巷,破除西四采区运输瓶颈,停运西风井副提系统,降低运行成本,势在必行。

    矿机电口技术负责人宁传文分析说,现在大家要到西四采区下井,首先就是坐大巴到离矿12里路的西风井才能下去,这中间涉及到人员通勤等工作。粗略测算,西风井副提停运后较停运前,各方面节省下的成本每年在一千万元左右。而且,也彻底解决了原本地面人员通勤安全等问题。

    值得一提的是,西风井副提系统年底“退役”,意味着副井至西四采区正式实现设备材料运输连续化、矸石运输皮带化、人员运输“公交化”,西部运输瓶颈彻底破除。这对该矿保障采场正常接替,提升矿井的效益水平,具有重大的意义。

    此外,该矿通过细算投入产出账,在不影响全年产量的前提下,果断停止掘进安全威胁大、无开采价值的1812(1)工作面。

    成隆为记者分析道:“该面安全威胁大,瓦斯灾害突出,断层较多,顶板是复合顶,管控难度大。要把这块煤拿到手,付出的灾害治理成本高,同时因为断层多,推进速度慢,煤质差,产量不稳定,效益低。基于此,矿决定停止11槽,专攻A组煤”。

    加快生产方式转变,推进“四化融合”、“七措并举”,也是今年该矿技术源头算账的一大手笔。

    该矿今年推广修护机械化,稳步提升修护机械化率。岩巷上综掘,实现潘二矿岩巷综掘零的突破。目前,该矿首台综掘机正在地面进行调试,相关人员正在进行“三新”培训。推广使用掘进机载临时支护……

    节支降耗增效

    集团企业进一步从严从紧的“十项决定”出台后,该矿将料、工、费等压控指标进行逐项测算分解,进专业、入机关、到区队,并依托管理创新来深化降本增效工作。上半年该矿降本2700万元,在减亏额中占比24%,超过增量提效的比重。

    在费用压控、人力资源管理等各项降本增效工作中,该矿材料费管控和内部市场化建设亮点十足。

    近年来,潘二矿材料费实现节约的情况很少,但今年上半年不仅实现了节约,还较计划压控了20%以上,进步非常明显。

    矿物管科科长赵丰先容说,为实现这一目标,该矿加强待用材料管理,6月底重点物资和井口超市待用料库存比3月底降342万元。深化地面定置量化管理,仅复用旧井下运输皮带一项降本100多万元;推进井口超市建设,服务对象扩展至“一通三防”、后勤服务中心和机电部分单位,品种由以前300多种增至500多种,上半年同类型材料节支100多万元。

    强化物资管控力度,严把材料发放、领用、交接、考核关,做好物资回收复用和修旧利废。值得一提的是该矿开展了“反丢失,反浪费”活动,提高职工顾惜材料的意识。善用正激励政策,该矿先是实施了采掘单位支护使用皮带钢带每根奖励2元,使用废铁皮桶加工成的支付材料每块奖励4元的激励政策。发现该措施效果较好后,近期又明确各单位当月在完成本单位材料计划指标的前提下,使用旧料比例达到月度计划的,一次奖励1万元,用旧料比例每超一个百分点奖励1千元,反之每少一个百分点罚1千元。

    上半年,潘二矿回收复用率82%以上。二季度物资计划集中度由一季度的92.1%上升至95.8%,修旧利废产值由一季度的427.62万元,增至522.16万元。

    内部市场化是激发降本增效活力的重要抓手。该矿首先在设备维修方面引入市场化机制。机修中心成为第一个试水的单位。

    现在,该矿机修中心实行的是计件工资,干多少活拿多少钱。每项活有价格,价格以工分计。为体现效率优先,工分分配向技术含量高、工作难度大的方向倾斜。上半年,通过完善内部市场清单和价格体系,维修项目价格累计已达227项。

    目前该矿内部市场化试点工作正在全面推进,先采煤后掘进,10月份推向辅助单位。未来还将建立发包机制,在设备使用、自制加工、井下小修和零星安装工程等方面,实行内部发包,市场化运作……

    “回顾上半年经营工作,与集团企业要求和兄弟矿井相比,还有很大差距。下一步,大家将全面学习山东经验,落实上半年经营分析视频会精神,视企如家,精打细算,挖潜增效,抓好十项决定的落实,确保全年减亏1.5亿元以上。”该矿负责人表示。(安名俊)

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