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【经营管理回头看】理清界面 规范运作
 时间:2015年08月13日8:23:47 来源:淮南矿工报 编辑:胡娜 点击:
 

——集团企业上半年生产生活服务界面外用工退出工作调查

    理清工作界面,统一服务标准和价格……集团企业从年初开始,坚持以市场为导向,以效益为中心,理清界面,着力开展生产生活服务界面外用工退出工作,规范运作,降低费用支出。今年上半年, 实际退出1536人,完成年度退出人员的68%, 生产生活服务费实际支出24236万元,完成年度计划的44%,与去年同期相比减少支出3697万元。

    坚持三个不突破 前瞻规划快速退出

    规范界面外用工管理,机制建立先行。年初,《365bet体育在线生产生活服务管理办法(试行)》出台,成为基层单位规范界面外用工管理的“总纲领”。

    回归操作层面,该如何实行? 经营发展部相关负责人表示,在工作措施上集团企业有明确要求, 一是理清界面,明确范围;二是统一价格,规范管理;三是控制费用,总额包干。基层单位经营管理者在实行文件时将其定义为三个“不突破”—— 不突破服务界面、不突破价格标准、不突破费用总额。

    以三个不突破为准则,基层单位结合实际,多次测算,确保发生费用低于集团企业核定的年度生产生活服务费总额,在此基础上,制定整体退出方案,快速平稳开展工作。其中,新庄孜矿、顾北矿、丁集矿按照本单位2015年退出计划,在同服务单位签订合同前一次性清退完成。其他矿井则是按照退出计划逐步实施。

    从集团企业经营发展部获悉,上半年,除新庄孜矿、顾北矿和丁集矿完成年度退出计划外,潘二矿已完成年度退出计划的117%,谢一矿、潘一矿、张集矿、顾桥矿、潘四东矿、朱集东矿已完成年度计划超过50%。

    用工费用大减 人力资源利用优化

    经营发展部相关负责人表示,生产生活服务界面外用工退出已收到初步成效:一是减少了集团企业生产生活服务费用支出;二是有利于解决集团企业富余人员的分流安置,各单位退出人员由本单位富余人员置换,人力资源利用实现优化。

    从统计结果来看,2015年集团企业生产生活服务费预算55352万元,1-6月份实际支出24236万元,完成年度计划的44%,与去年同期相比减少支出3697万元,用工费用大幅减少。

    新庄孜矿企管科科长田方虎先容:“今年矿井退出项目涉及两块,分别为毕井离退休职工浴池和八号井矸石山看护,两项目共退出人数26人,全年减少预算支出68万元。”对于退出人数更多的其他矿井,这部分费用支出节省得更加直观,顾北矿人力资源部副部长刘杰先容,上半年用工退出111人,全年可节约费用数百万元。  
  
    界面外用工的快速退出,为基层矿井优化人力资源,实现内部挖潜提供了契机。“为补充人员退出后岗位空缺,大家按照集团企业相关要求,及早进行定员定岗及相关培训工作,”朱集东矿人力资源部相关负责人表示,目前,除补充李嘴孜井分流人员之外,矿自筹置换职工达到82人。据了解,82人全部从内部调剂,来自采、掘、开、修,多为老弱病残(年龄偏大、体质较弱、长病、因工伤致残)人员。潘二矿人力资源部相关负责人先容,通过置换,一线原有的部分职工分流进入生产生活领域,符合“一线满、二线紧、三线精”的用工要求,进一步优化了用工结构。顾北矿综采一队相关负责人先容,以往队内病弱职工,无法从事重体力劳动,安全隐患大,置换出后,全队人力资源实现了优化,安全生产更有保障。

    退得快更要退得稳 置换对接要无缝

    “退得快,更要退得稳。”集团企业相关部门负责人先容,部分矿井清退项目的服务人员,涉及人数多,构成复杂,退出过程,确保稳定是重中之重。同时在退出过程中,必须保证置换职工业务素质,确保矿井正常的生产生活。

    朱集东矿在进行界面外用工退出过程中,以矿井安全稳定为基础,确保项目和人员退出时交接工作的井然有序,实现无缝对接。“矿井提前编制出退出项目交接安排表,对交接项目、接管单位、交接时间及地点予以明确。”该矿企管科相关负责人先容,矿多家部门参与,对退出项目涉及的200多个岗位进行一对一交接,确保了有序接替。对于涉及安全生产的项目和人员,不能及时补充的特殊岗位工种,该矿要求对其继续留用一段时间,待矿补充的人员培训取证工作全部完成后再进行交接。

    顾北矿在进行界面外用工退出过程中,做到全面考虑。“做好退出工作,需多方统筹配合”,刘杰先容,在摸清自身家底的同时,严格按照集团企业整体要求,与被退出方充分沟通协商,实现退出与置换的平衡。不仅如此,该矿合理排定退出计划,每月分批进行,有序推进。为确保置换人员快速适应新岗位要求,该矿安排接收单位对置换人员进行提前培训,快速提高其技能。目前,各矿按照集团企业要求,做细做实稳定开展退出工作,确保了矿井生产生活的平稳有序。

    生产生活服务界面外用工退出工作下一步该如何深化?集团企业有关部门负责人表示,要继续加强监管、协调工作,充分发挥集团企业机关部门监管引导作用,协调、解决各基层单位在实施过程中存在的问题。季度通报各单位在人员退出及费用控制方面的完成情况,督促后进单位采取有效措施推进工作进度,确保完成任务目标。同时要做到严格问责,集团企业将在2015年底对基层单位退出情况进行全面检查。对于未完成年度计划、突破集团企业规定服务界面与引导价格的,严格按照文件规定对相关人员进行责任追究。(孔令晖 王鑫)

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