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【资讯调查】学人所长 为我所用
 时间:2015年08月28日8:44:17 来源:淮南矿工报 编辑:胡娜 点击:
 

——潘二矿学习山东经验推进矿井经营管理调查

    日前,潘二矿电视台职工李奎手里又多了一件事:给矿内部分管路除锈、刷漆。

    干电视的去刷漆?过去可没听讲过。原来,该矿学习山东华丰矿市场化管理经验,在设备使用、自制加工、井下小修和零星安装工程等方面建立发包机制,实行内部发包,市场化运作。“这样的活以前都是外委。现在矿上提供工具、油漆,大家利用业余时间就能把活干完。矿节约了成本,大家多得了收入,真是一举两得。”李奎高兴地说。

    建立内部发包机制只是该矿“学山东,见行动”的一部分。近期,该矿从借势而为,到谋势而动,再到乘势而上,认认真真地将集团企业赴山东学习考察总结座谈会精神落在实处,推动了矿井经营管理工作向前迈进。

    借势而为
    扭转观念,捅破僵化思维窗户纸

    今年,潘二矿经营管理的目标是全年减亏1.5亿元以上,如何完成?墨守成规、因循守旧已和当前形势格格不入。在6月份赴山东学习后,该矿对转观念有着格外清醒的认识。

    思想观念上放不开,许多点子不是难以操作,而是没人去想。比如,过去该矿工广东北侧约有10亩的土地基本处于闲置状态,而最近矿井则借鉴山东“田园经济”经验,将其改造成了小型的“混合农场”。农场内现在养有鸡、鹅等家禽,种有石榴等果木,水塘中还有鱼等等,预计年底之前就能见效益。

     “一定要把那层窗户纸捅破”,该矿相关负责人表示:“山东部分兄弟矿井致力于发展田园经济,有水塘的地方就养鱼,有土地的地方就种菜,几乎把所有资源都用到了极致。人家干的事既不深奥也不玄妙,大家挣来的钱都是一样的,他们能,大家为什么不能?关键是思想观念放不开。”

    困难困难,困在僵化思维里就难;出路出路,观念扭转就能找到路。要把大家的思想观念扭转过来,做到主动学、主动转同步进行,对此该矿决心坚定。

    怎么转?人的思维一旦长期处于某种封闭、僵化的状态,不是喊喊几句口号就能将其扭转过来。该矿要求矿井中层及以上管理人员率先转,然后带动其他人员一起转。“20%的人先转,真学、真信、真用,要打开思路、拿出措施,然后带领80%的其他人共同转。”该矿相关负责人表示。

    学山东,会不会“水土不服”?该矿的回答是:学山东不是生搬硬套、照葫芦画瓢,而是学人家的内涵,学人家的状态和意识,学人所长,补己之短。

    在学山东初始阶段,该矿主要负责人就利用安全办公会、矿务会以及各口会议等推动“学山东”向纵深开展,并要求结合“适应新常态 应对新挑战”主题教育活动,深入思考转的内容和转的空间。进入8月份,该矿则要求各口提前谋划,酝酿可供挖潜增效的措施方案。

    截至目前,该矿已经逐步在安全口、经营口等召开推进会,进一步促进大家思想观念的转变。

    谋势而动
    马上上手,早学早见效

     学山东,贵在马上上手、知行合一,早学早见效。作为生产矿井,潘二矿最大的资源是煤。在做好煤文章上,该矿要求学习山东经验,提高实行力和落实力,做到增量增效、提质增效、创新提效、降本增效“四效并重”。

    在增量增效上,该矿未来要保持效益稳定可持续,核心就是保持煤质较好的A组煤连续开采。借鉴山东矿井“大成本观”,该矿坚持对采场布局进行调整,砍掉低效资源:停止对断层多、煤质差的11槽的施工;做优高效资源:集中“优势兵力”主攻A组煤,确保明年12223工作面投产后,始终保持一条连续的A组煤生产线。

    该矿原计划开采1812(1)工作面,但该面地质条件复杂、可采走向短、赋存煤量少、煤质不稳定。“矿要求算好边际成本账,对材料费用、人工成本、电费投入和安装拆除费用等进行综合测算,得出的结论是开采该工作面的投入要大于产出,矿果断决定暂不开采该工作面。目前已经停止该面的掘进等工作。”该矿相关负责人表示。

    过去,受传统思维影响,该矿部分生产单位还是一定程度地存在重产量、轻煤质的思想。在学习山东兄弟矿井“煤质就是工资,煤质就是产量,煤质就是煤价”理念后,该矿决定在提质增效上,深入推进煤质考核新模式。即对煤质、产量、退尺三项指标分设权重,然后再根据当日发热量与月度计划发热量差值区间,分区间地计算考核产量。“这个考核模式核心是加大了煤质考核的权重。煤质好,加倍奖励,煤质差,加倍扣罚。”该矿煤管科科长康芳表示。

    在创新提效上,该矿一是深化技术创新。每一项设计和施工,必须制定2套以上的方案,进行综合评审和技术经济分析比较;鼓励自制的锚杆拉直机、废旧钢带整形装置等小改小革。二是积极推进生产方式转变。8月初,该矿首条岩巷综掘作业线在西四A组煤轨道上山上段投入运转,有效地减轻了职工劳动强度,提高了工作效率,取得了良好效果。

    降本增效上,该矿从严控制成本支出,逐项测算分解,进专业、入机关、到区队。要求深刻领会“三零”理念,加强材料管控,严反生产过程中的丢失、浪费现象,并积极推进自制加工工作。加强节电管理,严格实行调荷避峰、降低风阻、杜绝设备空转等11项节电措施。加大修旧利废力度,设备能自修的不外修、能调剂的不新购,确保材料复用率80%以上。

    乘势而上
    不放过每个可供挖潜增效的空间

    学山东,潘二矿已见行动。但如何持续发力、久久为功?潘二矿要求各级管理人员既要沉着思考,更要大胆创新,有计划、有节奏地逐步推开。看准了就干,不放过每个可供挖潜增效的空间。

    谢骆驼是原来是矿保运工区的职工,年龄偏大,已经不适合在原单位工作。今年7月份,矿给他安排在矿“生态农场”从事养殖工作。“你瞧,那边的事我干不了,这边的事我还是能胜任的。矿号召大家视企如家,如今我感觉自己没闲着,又能为这个家做贡献了。”他说。下一步,该矿还将启动定岗、定编、定员、定资和机构整合工作。采取招聘+奖励的方式,鼓励职工向一线单位流动。在现有生产规模不变的情况下,减少全矿从业人员,把年龄偏大、身体不好的富余人员分流出来,从事力所能及的工作。

    严格预算管理,该矿对下半年的指标逐项测算,进一步从严从紧,动态管控,确保一一闭合。其中:年度材料费在集团企业要求压控5%的基础上提高1倍,电费节约693万元,零星设备采购下降10%,修理费压控80万元,四项费用压控130万元。

    根据集团企业《关于推进市场化建设的引导意见》,该矿完善内部市场清单和价格体系,新增综机维修项目价格34项,累计达到227项;重新界定单位工作界面,根据工作范围和性质,能计件的一律计件,定量考核;实行有偿服务,本单位的工作,需要其他单位帮助施工的,由双方自行协商、拨付工资,进一步激发干部职工主动找活干、挣工资的热情。

    未来,该矿还将建设自制材料和自制配件小超市,推进自制加工工作。推进发展多元经营,进一步深化家禽生态养殖工作。“大家的原则是不放过每个可供挖潜增效的空间,比如停运选煤系统,不再发生洗选加工费用。规范矿与服务单位之间的关系,逐步对界面外的服务人员进行退出置换等等。”该矿相关负责人表示。(王亮 胡浩)

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