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【矿工报评论】牢牢把握“四个推进”着力点
 时间:2015年09月01日8:33:39 来源:淮南矿工报 编辑:胡娜 点击:
 
    根据集团企业党委“适应新常态 应对新挑战”教育活动工作安排,从今天起,教育活动进入深入推进阶段。深入推进就是要在前期学习教育、转变思想观念基础上,牢牢把握“四个推进”着力点,切实把效益观念和算账意识落到实处,推动“以市场为导向,以效益为中心,全面从严从紧,着力挖潜增效”总体要求在企业方方面面扎根,以教育活动新成效推进企业转型发展新步伐。

    通过第一阶段的集中学习教育、转变思想观念讨论、形势任务教育和视企如家教育,集团企业上下进一步认清了新常态下企业面临的内外部形势,形成了对困难的理性认识,坚定了对企业发展的信心。更为重要的是,大家通过对照“十个提倡、十个反对”讨论查摆,切实感受和认识到了自身在思想观念、思维方式和工作方法上存在的不足和差距。教育活动进入深入推进阶段,就是要以思想观念的深度转变,助力推进干部思想作风建设、推进全面从严从紧“十项决定”落实、推进企业改革创新和转型发展,切实为企业发展植入效益基因。

    推进干部思想作风建设,要以整改具体问题促深入。集团企业上下要按照党委一号文要求,结合“三严三实”专题教育活动,针对前期排查出的思想、作风和观念等方面存在的具体问题,采取负面清单、加强督查等方式,切实扭转不合时宜的思想观念和工作方法,强化“五个意识”,提高“四个能力”,狠刹安全生产和经营管理中的假、浮、虚、粗等不严不实问题。要树立强烈的效益意识,增强危机感,干任何事都要细算投入产出账,破除不愿算账、不会算账等消极僵化和等靠要思想症结,切实让“十个提倡、十个反对”在行动上扎根。

    推进全面从严从紧“十项决定”落实,要以效益最大化作为落脚点。各单位要紧紧掯住年度减亏增盈目标任务,把从严从紧“十项决定”落实到位作为经营管理工作重中之重。盈利矿井要主动担当,进一步挖潜增效;亏损矿井要精打细算,进一步减亏降耗。内部经营考核要增强刚性,充分发挥考核政策的引导力。要认真对标行业先进管理经验,结合实际学山东,结合实际消化吸取,实实在在推动企业精细化管理上台阶。

    推进企业改革创新,要以思想观念突破引领实际工作突破。各单位要敢于打破旧的条条框框,围绕集团企业推进“三项制度”改革,在内部市场化建设等方面,敢于先行先试积极探索。机关部门要厘清部门权力和责任清单,重点围绕增强效益观念、算账意识等,通过体制机制的改革、市场的办法、创新的手段,传压力激活力,破难题、挖潜力、增效益。

    推进企业转型发展,要在谋实谋远上下功夫。今年是“十二五”收官之年,是前瞻谋划企业“十三五”发展的关键时期。推进转型发展,必须以效益最大化为目标,与产业和单位未来几年的发展实际紧密结合,把转型战略的落脚点放在提高发展质量和效益上。各单位、各部门尤其要集中精力,做好本土煤炭减亏增盈、加快发展项目推进等重点难点工作,切实推动企业由粗放式发展向集约式发展转变,从规模速度型向质量效率型升级。

    思想是本,行动是形,本正则形立。只要大家以思想自觉引领行动自觉,牢牢把握“四个推进”着力点,以真抓实干、求真务实、雷厉风行的作风抓好实行落实,就一定能高质量完成后四个月各项工作任务,更好地适应新常态,应对新挑战,推动企业健康可持续发展。
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