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大家共同遵循的精神追求和价值导向
 时间:2017年01月03日11:10:2 来源:淮南矿工报 编辑:胡娜 点击:
 

  ——12字企业精神在集团企业上下引起强烈反响

    人无精神不立,企无精神不强。集团企业党委年度工作会议首次提出“忠诚、敬业、坚韧,开放、创新、协同”的企业精神,在广大干部职工中引起强烈反响。12字企业精神传承过去,面向未来,充分概括了淮南煤矿优良品质和过硬作风,为企业未来发展理念指明了方向,凝聚了共同奋斗的思想基础,是大家共同遵循的价值导向。

    日前,记者采访了本土煤矿、电力产业、蒙西基地等基层单位的各级管理人员、劳动模范、技术大拿等不同产业、不同岗位的干部职工,大家纷纷表示,要认真学习、领会企业精神的深刻内涵,内化于心、外化于行,为集团企业改革创新、转型发展做出更大的贡献。

    企业精神精准凝练

    企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识,反映的是企业的特点,与生产经营、安全管理密不可分。“短短12个字,内涵丰富,高度凝练。”谢桥矿党委副书记苏传道在谈到自己对企业精神的理解时说,“‘忠诚、敬业、坚韧’是大家的精神财富。大家要继续发扬真心真意、爱岗敬业、不弃不离的优良品质。‘开放、创新、协同’是要求企业职工勇于尝试,博采众长;合作协同,责任共担;注重创新,科技引领。大家要继续培养这种精神。”

    政治是骨骼,经济是血肉,学问是灵魂。企业不仅要有血有肉,更要有其精神学问。淮南煤矿经过长期的历史积淀,形成了很多好的品质和作风,比如说,特别能吃苦、特别能战斗、特别听招呼、特别守规矩;比如说,企业内部实行力、落实力、凝聚力非常强等。

    不仅在本土煤矿,企业精神也被带到了蒙西。“企业精神可以说是一路支撑着西部企业建设发展至今的精神力量。”王志强是泊江海子矿绞车队队长,作为第一批西部建设者,他和同事们聚在一起,总是回忆起建设最艰苦、最困难的时期。2009年5月,王志强从本土调到泊江海子矿。“当时十几个人挤在一个房间里睡觉,一个星期才能洗一次澡,生活条件异常困难。但这些都没能难倒大家,难倒大家的却是‘水’。人苦点无所谓,关键不能‘苦’设备、‘苦’工程进度。当时为确保设备正常运行,矿井周边几乎所有的河道、水渠都留下了大家寻水的足迹。”说话间,王志强的脸上流露出截湖引水流入矿井钻机池的那一刻的快乐和自豪。

    2017年是淮南煤矿建矿120周年,企业精神的提出,进一步凝聚共识、统一思想,推动集团企业这个百年企业实现新的发展。

    传承弘扬优良传统

    “采煤工人的忠诚就是对滚滚煤流的忠诚,在井下看着皮带机拉着煤呼啸飞驰,心里说不出的舒坦。”这句发自肺腑的话来自于全国“五一”劳动奖章获得者、谢一矿采煤一队职工朱建明。他说,不出安全事故,采好煤是最大的敬业;做到勤快、心细,敢于对安全上的小问题较真就是最大的忠诚。朱建明很腼腆,他说他讲不好什么是“坚韧”。但在工友看来,朱建明扎根煤矿34年,每天兢兢业业地工作就是坚韧。

    “‘忠诚、敬业、坚韧’,是集团企业在长期的发展历程中,战胜困难的法宝。”张集矿掘进二区党支部书记王智目睹了张集矿建设发展的全过程。他说:“当时的建设项目部一穷二白,没有基本的工作条件,生活条件更是艰苦,苦到大家干部职工都要从家里背干粮、咸菜到矿解决吃饭的问题。但大家挺过来了,有了后来的张集矿2001年投产、达产,打破了矿区‘投资无底洞、建设马拉松’的建井局面,创造了淮南煤矿史上建井新纪录。可以说,没有忠诚企业的思想、没有敬业爱岗的精神、没有坚韧的意志品质,就不可能有张集矿后期的迅猛发展。” 
                        
    集团企业在发展过程中,经受了很多困难和挫折的考验。但是淮南煤矿职工身上有一股不畏艰难、不怕困难的韧劲儿,这就是:忠诚、敬业、坚韧!

    倡导培养先进理念

    随着市场经济的发展,集团企业正在由传统的国有煤炭企业逐步发展为集能源主业、服务产业和金融资本为一体的现代大型能源综合服务集团,全国煤电安全高效清洁利用示范基地。

    多产业融合首先要解决的就是管理理念的更新,全面提升企业的开放度,善于学习别人的长处,着力解决自我封闭和因循守旧的问题。

    电力企业按照集团企业有关要求,积极推进相关参股电厂的续建工程。密切关注国家电力改革政策落实情况,跟踪售电企业牌照准入政策及运营管理。对光伏及其它新能源利用趋势、政策保持密切关注和跟踪。“煤电一体化的合作模式开阔了管理思路,企业层面从过去管生产变成了管发展。”电力企业一位负责人这样说。

    开放程度决定发展速度,创新程度决定发展成败。“没有创新就没有更好的发展,作为一名职工,在工作中就要主动思考问题,敢于否定自己,要坚定人人都是创新者的思想,围绕安全生产、降本增效等中心工作,在创新中提升个人价值。”刘祥是安装工程分企业的一名普通工人,学历不高的他通过刻苦钻研,成为电气技术“大拿”,2016年他获评“煤炭行业技能大师”、淮南市“十大金牌职工”等荣誉称号。

    大企业发展就像大兵团作战,必须加强内部协同。“唯有协同才能取得1+1>2的效果。”莫俊仁是潘二矿生产技术二科副科长。潘二矿本井和潘四东井井下巷道即将在今年贯通,两井通风、供电等多个系统将进行整合,从而发挥大效益。

    不仅是矿井协同,下一步,集团企业将通过完善集团管控模式明确责权划分、理顺内部管理秩序,围绕整体效益最大化,加强各产业之间的集成联动,加强产业内部、单位之间、专业之间的有机协同。

    回眸过去,困难与奋斗同在;展望未来,机遇与挑战并存。2016年集团企业闯过了最困难的阶段,提前一年实现了扭亏脱困目标。大家有理由相信,新的一年,广大干部职工在集团企业党委的坚强领导下,以“忠诚、敬业、坚韧,开放、创新、协同”的企业精神为统领,必将扬帆远航,奋力谱写出企业转型发展新篇章。(王鑫)

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