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【走西部系列报道】扎根蒙西建基地
 时间:2017年08月02日9:44:47 来源:淮南矿工报 编辑:胡娜
 

——走西部系列报道之一

    2015年12月7日,蒙西基地作为三大基地载入淮南煤矿史册:集团企业第二次党代会确立了“十三五”发展战略定位:“一轴两翼”协同发展,淮南、蒙西、皖江地区三大基地协同推进的新格局。

    2016年12月9日,集团企业党委年度工作会议上,蒙西基地再次被写入企业未来战略布局:“一轴两翼”协同发展,淮南、蒙西、皖江、上海四大基地协同推进的新格局;明确将蒙西基地定位为煤电能源投资开发接续基地,顺应国家煤电能源开发重点西移的形势,将西部打造为企业可持续发展的新基地。

    2017年6月12日,集团企业党委书记、董事长孔祥喜在会见中电国际客人时指出,煤炭化解过剩产能后,煤炭行业将在更高层次开展竞争,www.365-848.com未来煤炭产业发展重点在西部。

    ……

    几年来,西部建设者远赴千里不负众望,以“忠诚、敬业、坚韧”在西部拓荒,在西部圆梦,在西部放歌;用“开放、创新、协同”树起www.365-848.com品牌,赢得行业口碑,得到地方政府认可,唱响一曲高亢壮美的创业者之歌。

    截至目前,西部企业三对千万吨矿井建成并投入运营,煤电一体化战略落地生根,与蒙能集团合作的三个参股电厂开花结果,参股蒙西至华中煤炭铁路运输通道建设,与矿井配套建设的铁路在内蒙大地延伸……集团企业副总经理,淮矿西部煤矿管理企业党委书记、董事长黄乃斌2017年1月18日在西部企业两会上指出:蒙西基地已初具规模。


    盛夏草原,极目青天,蓝蓝的天上白云飘,白云下面马儿跑,一派美好风光。7月10日至13日,集团企业党委宣传部组织西部采风组来到内蒙古鄂尔多斯,切身感受淮矿西部煤矿管理企业干部职工践行淮南煤矿“忠诚、敬业、坚韧,开放、创新、协同”企业精神,扎根蒙西建基地的生动实践。

    忠诚
    ——诠释视企如家

色连二矿全景图

    集团企业表彰的第二届道德模范中,有这样一位“视企如家”道德模范、西部企业泊江海子矿地质通防部副部长陈传进,不爱“白领”爱“蓝领”。他是一名有理想、有激情的大学毕业生,夫妻俩曾是南方某大城市和北京大企业白领,陆续放弃舒适的生活环境、丰厚的薪资待遇,选择蒙西这块热土创业。

    像陈传进夫妻一样共同创业在蒙西的,还有很多,比如泊江海子矿绞车队队长王志强和泊江海子矿党群工作部副部长陈宇夫妻;色连二矿综采二队队长孟大志和色连二矿党群工作部副部长刘杰夫妻……他们以对企业的忠诚,以不懈的努力与奋斗,在西部实现“平地耸井塔”、“大漠涌乌金”的梦想。

    忠诚,在每一位西部建设者心中的分量都是沉甸甸的。

    方庆洲,1982年大学毕业分配到谢一矿,曾是集团企业第一届“十佳青年”,2012年3月26日来到西部任西部企业副总工程师,他对西部企业三座千万吨动力煤选煤厂的建设立下汗马功劳。

    据了解,近5年来,西部企业瞄准全国选煤行业先进目标,致力于管理创新、科学发展,其中,色连二矿选煤厂在国内率先使用“6+3”选煤工艺创新技术,其选煤厂工程建设获得国家煤炭行业最高奖“太阳杯”称号,选煤工艺和运营管理均处于行业前列,去年申报三项国家发明专利并进入实审阶段,为扎根蒙西实现可持续发展树立了良好的品牌形象。          
                
    方庆洲告诉记者,大家在蒙西创业,就是要牢固树立以“市场为导向、以效益为中心”的管理思想,选煤目标管理就是一手托着市场、一手连着采场。要围绕着市场需求、效益最大化,组织洗煤生产;要摸清采场特点,根据煤质特性,合理调整产品结构,实现选煤效益最大化。

    采访中,记者了解到这样一件事,2015年3月6日,色连二矿洗出第一批销售外运到当地一家电厂的电煤,热值达到4600大卡,这在当地是根本达不到的热值,邻近一家煤矿煤的热值也就3700-3800大卡,电厂误以为是弄虚作假,请了纪委、审计相关人员并组织进行煤质化验,连续三个月,热值一直保持在4600大卡。电厂厂长激动地说,www.365-848.com扎根西部,是真正想干事、能干成事的企业,你们值得信赖。今年,西部企业根据市场需求和效益分析又在唐家会矿选煤厂调整了两种产品结构,这一举措使得矿年创效益在5000万元以上。在色连二矿选煤厂采访,陪同参观的技术人员说,大家厂在矿井工程建设期间,西部企业引进干法选煤技术,将掘进工程煤变成锅炉取暖用煤,多余的产品变成商品煤销售,让效益“颗粒归仓”。


    王怀虎,泊江海子矿副总工程师,呼铁银宏物流有限企业总经理,2014年8月来到西部。泊江海子矿铁路专用线位于鄂尔多斯市东胜区和达拉特旗境内,正线全长37公里。说起建铁路,王怀虎感慨万千:这条专用线横跨一区一旗三镇八个行政村七十二个自然村,难度特别大。王怀虎表示,工作天天与政府打交道,与村民打交道,和以往在铁运分企业只管安全,大相径庭,遇到土地征用、拆迁等难题,讲政策、做工作、不厌其烦,自己都快成“演说家”了,真的需要舍得身子干,有时感觉很无助,但要坚持。王怀虎说,2015年一年我回家三次,但是“啃”了十个“硬骨头”,蛮值得的,尤其是年底解决了一个原本要3000万元的土地征迁,经过政府出面,多方努力,最后130万元圆满解决,特别有成就感。目前,泊江海子矿铁路专用线线下工程完工,具备铺轨条件,高头窑北站站改工程完工并接轨。

    西部企业副总工程师韩复军告诉记者,西部铁路专用线的建成,对三对矿井有效释放产能具有积极意义,所以大家全力以赴做工作。泊江海子铁路专用线计划2018年底建成通车;唐家会铁路专用线计划Ⅰ期2018年下半年建成投入运营;色连二矿罕台川集装站从包西线罕台川车站南咽喉引出,新建到发线4条,装车线1条,计划2018年10月建成通车。与此同时,大家还将积极与蒙华铁路企业对接,最终使泊江海子矿煤炭通过蒙华通道直接南下,拓宽煤炭销售渠道。

    敬业
    ——只为追求卓越


    翻开《西部放歌——色连二矿建设纪念画册》中的“西部拓荒”篇有这样一副照片“……大家来了”,走在最前面的钟会军进入了记者的视线。

    7月12日,采风组成员有幸在钟会军的带领下,在色连二矿井下进行采访报道。

    钟会军,色连二矿副总工程师,2011年5月来到西部,记者与他边走边聊。采风组成员乘坐单层核载人数121人的宽敞罐笼下到副井383米,然后乘坐无轨胶轮车,穿过宽敞明亮的标准化大巷,来到12403工作面,这是4煤首采面,采高4米左右,面长280米,平均日产14刀,最高日产19刀。


    话说当年战淋水、踏泥泞,保质量、抢工期,战风沙、斗暴雪,越是艰险越向前的创业之歌时,钟会军显得有些激动,他说,建矿期间条件艰苦,吃不好、住不好、洗澡没地方,冬天上窑后窑衣都结冰,室外零下30度,哈口气眉毛都上冻。进入二期后,施工队伍多,工程管理人员少,基本都是全天连轴转。在外地办企业,协调难度大,大家统计了一下,大概和政府30多个部门有来往,在本土矿井不存在这样的问题。另外,在西部基本放弃了对家庭和对孩子的照顾。

    记者在色连二矿见到了邓润义,集团企业不久前表彰的突出贡献人才。2011年6月,告别亲人、远离家乡,来到蒙西基地拓荒,支援西部建设。2014年5月在色连二矿投产前的关键时刻被派去任总工程师,牵头完成的选煤厂工程和副井提升系统工程均荣获煤炭行业最高奖“太阳杯”奖;《千万吨选煤厂技术与管理创新实践》和《煤矿绿色开采技术体系的构建与实践》两项目分别荣获中国煤炭协会颁发的创新成果二、三等奖;为色连二矿荣获国家“特级安全高效矿井”,牵头做了大量基础工作,为企业争得了荣誉。

    作为矿井的总工程师,邓润义不仅分管“一通三防”、防治水专业,2016年前还分管采煤队、企管部和物资管理科等工作,工作上从不抱怨。有位职工撰文赞美邓润义——他默默奉献如小草,用生命为色连二矿的春天奉献一点绿;似夕阳,给傍晚的暮色带来最美的风景,用行动诠释了一位共产党员崇高的人格本色。

    正因为有了这些敬业的西部人,才有了如此多的创新与纪录载入史册。


    西部有着高效的生产组织模式。泊江海子矿和唐家会矿按照“一井、一面、一千人、一千万吨”、色连二矿按照“一井、两面、一千人、一千万吨”的格局组织生产,三对矿井原煤生产能力3000万吨/年。特厚煤层建成了年产1000万吨的综放工作面,厚煤层建成了年产600万吨的综采工作面,中厚煤层建成了年产400万吨的综采工作面;三对矿井全部达到或超过“煤炭工业特级安全高效矿井”和“煤炭先进产能”标准。特厚煤层综采放顶煤工作面资源回收率达到90%以上。

    西部有着先进的生产方式。建成2个智能化综采工作面,其余综采工作面液压支架全部实现电液控操作、两巷超前支护及拉移开关列车作业均实现机械化和自动化。重点掘进工作面全部建成掘、支、装、运完全机械化的综掘作业线。采掘生产100%机械化(部分自动化、智能化),矿井主运输全部实现连续化(胶带输送机),矿井辅助运输全部实现直通化(无轨胶轮车)。

    西部有着前沿的技术。三对矿井全面建成矿井综合自动化系统,实现了四化融合,真正做到“无人则安、少人则安”。唐家会矿研发建成“互联网+能源”电力能源管理系统并正按计划向泊江海子矿和色连二矿推广。
西部有着独特的创新。尤其是防治水技术创新。还有定向顺层长钻孔钻进技术、井下槽波勘探技术、大孔径(168mm)钻孔超前抽放技术、建井技术创新、采掘技术创新、防灭火技术、机电技术创新等不胜枚举。

    坚韧
    ——期待明天更好


    蒙西基地作为四大基地之一,集团企业高度重视西部发展,将蒙西基地定位为煤电能源投资开发接续基地和企业可持续发展的新基地,煤炭开发重心进一步西移。

    为承接好集团企业战略布局,西部企业专门成立了资源工作领导小组,负责调查了解、分析研判资源市场行情、国家资源政策,积极寻找、商谈、决策具有合作价值的煤电资源项目,加快推进西部煤电一体化发展。

    方恩才,西部企业副总经理。为充分发挥西部企业唐家会矿和色连二矿这两对证照齐全有效、已形成生产能力、低瓦斯矿井的优质产能作用,做好集团企业本土落后产能退出后在蒙西基地的接续工作,近期他研究最多的是国家发改委《关于做好符合条件的优质产能煤矿生产能力核定工作的通知》(发改运行〔2017〕763号文),最操心的就是上述两对生产矿井的生产能力核增工作。

    在西部企业应急成立的唐家会矿、色连二矿产能核增领导小组领导下,方恩才带领企业机关一帮人反复研究文件,在研判清楚国家当前出台上述文件的政策背景、吃透文件精神的情况下,找准政策实行可能存在的瓶颈,研究如何制定将淮南本土煤矿退出产能指标最大限度用于西部企业核增矿井生产能力的产能置换详细方案?研究如何解决特殊时期两对矿井资源储量难以满足《煤矿生产能力管理办法和核定标准》(安监总煤行〔2014〕61号)对于正常时期相应井型矿井服务年限的要求?研究如何解决采矿许可证上明确的矿井投产后五年内不得进行生产能力核增的问题?

    另外,他们还积极主动配合企业主要领导或亲自沟通衔接政府部门,疏通环节、反映诉求、沟通问题、商榷疑点,最大限度地争取国家政策和内蒙自治区政府部门的支撑;同时,带领团队超前谋划,同步启动和实施产能置换方案的编制上报工作、超前组织申请开展矿井生产能力核增的现场核查工作,最终于6月30日完成了产能置换方案向国家煤矿安全监察局的上报工作,于7月15、16日分别完成了内蒙古自治区煤炭工业局对唐家会矿、色连二矿矿井生产能力核增的现场核查工作。


    通过西部企业上下的共同努力,唐家会矿、色连二矿两对矿井的生产能力核增有望于今年三季度获得国家批准,届时上述两对矿井的生产能力将分别由目前的500万吨/年、400万吨/年增加到900万吨/年、800万吨/年,为两对矿井尽快实现规模效益奠定坚实基础。

    未来,西部企业将优化现有三对矿井煤炭生产组织格局,深入推进机械化、自动化、数字化和智能化建设,同时通过本土煤矿退出产能置换西部三对矿井核减产能后的剩余退出产能指标,释放安全高效产能,力争达到3000万吨。


    落实煤电一体化发展战略,必须全力推进煤电联营,加快蒙西综合基地建设步伐。7月13日,记者走进准大发电企业,和淮南本土电厂不同,远远望去没有高耸的冷却水塔。电厂装机容量为2×30万千瓦国产燃煤直接空冷机组,加装脱硫、脱销装置。陪同参观的副总会计师郑兰涛说,准大发电企业积极顺应市场,外争交易电量,内部加强管理,加快机组技术改造,6月份实现盈利。目前两台机组高负荷运营,经济效益良好。


    西部企业副总工程师朱中艮表示,“十三五”期间,西部企业将按照集团企业对西部发展战略“以电带煤”的要求,继续坚持和深化煤电一体、以网带电、外延储备的战略,建矿井,办电厂,拿资源,产、运、销有机结合,发展成为内蒙古地区技术一流、可持续发展的新兴能源企业。并将进行风能、太阳能政策研究,适时发展新能源。

    饱尝磨难志更坚,历经天华成此景。蒙西基地,集团企业煤电能源投资开发接续基地和企业可持续发展的新基地,在鄂尔多斯越来越夺目,越来越耀眼,必将与淮南、皖江、上海协同推进,构建成淮南煤矿百年企业改革创新、转型发展的新版图,必将为www.365-848.com可持续发展提供强大的动力支撑。(田雪梅)
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