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【管理创新西部行】以信息化培育新动能
 时间:2017年09月26日10:8:6 来源:365bet手机版 编辑:胡娜
 

——管理创新西部行系列报道之三

色连二矿调度大厅

    信息化代表新的生产力和新的发展方向,已成为我国“十三五”时期践行新发展理念、破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势的战略举措和必然选择。

    在推进内部市场化进程中,西部企业创造性地将安全生产、经营管理与信息化有机结合,打破信息壁垒,构建西部企业的“信息高速公路”,在资源统筹、工作集成、提质增效等方面实现信息资源共享,用信息化培育企业发展新动能。

信息支撑激活力


职工在使用内部市场化查询系统查询工资

    在泊江海子矿,综采队职工王彦军、李玉辉一起来到矿上的内部市场化结算大厅,查询自己当天能赚到的工资。

    “本班割煤1000架,共计11178吨原煤,按照矿采煤机司机每架1元计算,岗位工资500元。”看到这一班的工资,王彦军满意地笑了。而身边的李玉辉却有点尴尬,“当班割煤613架,共计7655吨原煤,岗位工资为306.5元。”同样是采煤司机,由于效率高低,一个班下来工资却差别很大,李玉辉有些懊恼。“下次工作一定要注意,在工作效率上提升一点,不然工资差了一大截。”

    不但能查到当班工资,还能查到工资减少的原因,这让记者产生了浓厚兴趣。输入账号密码,登录泊江海子矿内部市场化结算系统,职工工资查询、日清日结查询、班清班结查询、职工奖罚查询四个板块清晰明了。点击进入,矿、区队(科区)、班组、岗位(个人)四级市场层级分明;日期、工序、施工项目、分配系数、定额收入、物资消耗等内容一目了然。每一项记录都清清楚楚、井井有条。

    通过对系统内各项数据的统计和计算,内部市场化信息系统不仅实现了工资内部结算、实时查询,还能对产量、工作量、物资消耗、电能消耗等进行数据分析,极大地提高了矿井效率。

    内部市场化结算体系层级多、数据大,而且计算模块复杂,要确保运行顺畅,少不了信息化系统作支撑。建立一套完整的内部市场化信息系统,对于如同一张白纸的西部企业来说,难度可想而知。如何为三对矿井量身打造适用性强的信息化系统,构建一套适合西部企业的市场化体系,成为摆在西部企业管理者面前的一道难题。

    为加快系统建设,确保内部市场化按节点推进。西部企业从山东聘请内部市场化专家、从北京邀请专业化App制作企业,进行点对点、面对面引导,65场专业培训,26次现场检查交流,近1500人参与其中……在西部企业的积极主导下,三对矿井全力推进。唐家会矿召开论证辩论会,邀请专家和专业化企业与矿上相关人员开展广泛讨论,谁有理听谁的;色连二矿每月邀请App开发企业对内部市场化管理系统进行调试,解决使用中遇到的问题;泊江海子矿专门从抵触情绪较重的区队抽调职工,组建结算员队伍,口对口进行业务引导,强推内部市场化。

    说到内部市场化,唐家会矿通风钻探工区钻机班班长蔡超感触颇深,“大家矿水害严重,钻机班工作量本来就很大,上井后还要再对各项工序、材料进行反复核算制定价格目录,感觉太麻烦了。”虽然不情愿,但蔡超还是带领班组人员就各项数据进行收集、计算。三个月的时间,他们反复核定,最终形成了190项价格目录。

    磨刀不误砍柴工。当内部市场化正式实行后,蔡超班的材料费在半年时间里下降了一半。“通过这套系统,大家对每班材料消耗一目了然,扯皮的现象不复存在了,干多少活、消耗多少材料写得明明白白。因为材料费节约,现在大家班人均工资增加了近千元。”说到这,蔡超满意地笑了。

    目前,西部企业三对矿井一共制定了87项二级市场价格目录,1189项三级市场价格目录,11169项四级市场价格目录,加之材料费、电费等各项费用,奖励、惩罚等多种因素,庞大的基础数据、不同的结算流程,在内部市场化信息系统支撑下运行得井井有条。

    “内部市场化是一次管理思想和分配方式的变革,是一种符合煤矿生产摊子大、环境复杂、专业多、工序复杂等特殊性的先进管理方式。要想让内部市场化在西部扎根、发芽,就必须要有强大信息化体系作为支撑。”西部企业运营管控部部长兼内部市场化办公室主任童艮宝表示。

协同作战显威力


唐家会矿职工在操作“互联网+电力能源”系统查询电力消耗情况

    信息化是实现工业生产和经营管理深度融合的关键,也是西部企业深化内部市场化建设的关键所在。加快推进信息化建设,是实现科学发展、跨越发展的现实需要。

    在唐家会矿调度中心,调度所副主任陶红的电脑突然弹出了用电负荷过高的警示。

    “喂,采煤队吗?系统显示你们队目前用电负荷过高,能否降低设备功率。”

    “现在正在出煤,无法马上降低功率,能否调节别处用电负荷。”

    挂下电话,陶红马上打给矿选煤厂。“是选煤厂吗?这里是调度中心,由于井下出煤,导致矿井用电负荷过高,能否请你们适时调整设备功率降 低用电负荷?”

    “选煤厂收到,马上进行调节。”5分钟后,唐家会矿用电负荷降到了警戒值以下。通过“互联网+电力能源”系统,陶红合理协调矿井设备使用功率,有效避免了一次因超出用电限额而支付双倍电费的问题发生。

    “‘互联网+电力能源’系统,是唐家会矿今年6月份正式启用的全国煤炭行业首创的新型信息化管理系统。它的使用改变了以前每天全矿跑,记录全靠手的原始状态。”唐家会矿机电管理部副部长张乐告诉记者,以前每天必须有3人专门进行抄表,现在只需要坐在电脑前就可以随时掌控全矿电力消耗情况。

    智能电力管理系统采用大数据、互联网等技术,通过在线采集煤炭生产全流程能耗数据,对各生产系统电力能耗进行实时监控,实现了煤矿生产能源精细化管理,显著降低了能耗,达到了节能减排目的。同时,该系统还通过现有网络将电力消耗数据传送至云端进行集中管理、统计分析,并自动生成各部门电耗的日报表、月报表,及时对各单位的能耗情况进行统计分析,并结合内部市场化管理系统对各单位的电耗进行考核。

    用信息化提升管理效率。以前电能消耗各部门都存在扯皮现象,现在可以实时监控,而且把电量消耗纳入成本计算,直接体现在内部市场化考核中。智能电力管理系统的应用,等于给矿上每个单位都戴上了紧箍咒,逼着他们想办法。

    为了降低能耗、提高效益,唐家会矿选煤厂积极开展技术改造。将原先设计的两条皮带改造成一条,并按需求提高小时带煤量,提高了运输效率。以前,选煤厂最高电耗为4.9度/吨,现在通过技术改造和智能管理系统的监控,电耗降到了2.8度/吨。选煤厂也由原先的耗电大户,变成了各项指标均达全国一流的先进单位。

    7月份,唐家会矿利用智能电力管理系统,及时调整系统运行结构,优化电能供给,商品煤电耗比年度预算指标低了0.6元/吨。

    互融互通、数据共享是未来发展的必然趋势,跨部门、跨专业,协同化、网络化的新模式正在逐步形成。作为职工工资结算的重要一环,随时对物资消耗进行统计分析更是必不可少。

    在色连二矿综采二队值班室,设备员李云飞正在物资消耗管理系统中查找需要的设备配件。原来井下运输机链条断裂,急需运输机接链环,但是队里材料库并没有库存。他通过物资消耗管理系统,查到本矿综采一队二级库房还有2件。经物管科协调后,只见他轻点鼠标,一套运输机接链环便转到了综采二队名下。同时,在该班的材料消耗物品中,多出了这一项材料。

    “大家把自己研发的西部企业物资管理消耗管理系统与内部市场化结算系统进行并轨,实现数据共享,这样就能实现调剂、记录、结算的一体化。”色连二矿物管科科长张华昌先容道。通过物资消耗系统与内部市场化结算系统的数据共享,方便掌握各单位物资消耗情况,从而对工资进行计算,提高了矿井的管理水平和工作效率。

    信息共享、资源统筹、协同合作。西部企业三对矿井通过互联网与生产经营的深度融合,打破了管理壁垒、部门界限和信息独立的传统模式,逐步实现了生产、经营、管理的协同化、科学化,为深入推进内部市场化建设打下了坚实的基础。

打破壁垒聚合力


现代化采煤工作面

    走“老路”,无异于步入“死胡同”;闯“新路”,才能迎来一片艳阳天。在“科技兴企、创新驱动”发展战略的指引下,西部企业以“互联网+”信息化、大数据等为基础,全力推进生产方式不断优化、经营管理不断升级。


    来到唐家会矿井下无人值守物资超市,在3000平方米的旧巷道中,整齐地摆放着近180余种物品。领料的人员只需自行登记、领用即可,真正体现了快捷、高效。

    “超市材料被纳入物资管理消耗系统,超市电脑与矿井物资管理系统联网,在井下便能实现材料领用。”该矿物资管理部部长袁普学告诉记者,“受到矿上经营管控压力影响,物管部利用井下废旧巷道建立无人值守超市,不但减少了4名物资管理人员,每月还节约近5万元的人工费用,缩短了领料时间,提高了工作效率。”

    为防止了材料丢失,该矿将视频系统、人员定位系统与物资消耗管理系统相互对接,形成多层级信息监控。自超市运营以来,没有发生过一起丢失现象。井下无人值守超市只是各矿开拓创新、减人提效的一个缩影。

    泊江海子矿通过信息化系统建设,在中央泵房、压风机房、日用消防泵房等车间实现自动无人值守运行,减少岗位工16人;同时,该矿在井下所有排水泵推广使用自动水位控制开关,减少水泵司机6人。

    唐家会矿建立了集团企业独有的井下污水处理系统,与原有地面污水站相比可减少岗位工4人、维修工2人,人员工资每年可减少近25万元。通过先进的污水处理工艺,处理后的清水可直接供井下及地面生产、生活,每年可节约污水处理费用120万元。

    目前,西部企业三对矿井均在建设矿井综合自动化系统,借助矿井工业环网、综合自动化管控平台,逐步实现部分重点区域无人值守。仅这一项,未来西部企业三对矿井将减少岗位工近50人,真正实现减人增效、无人则安的目标。

    信息化不仅体现在生产和管理上,它还融入到了西部企业的党建工作之中。针对职工年轻化、工作时间差异化等特点,西部企业党委将党员的学习教育与互联网相结合,不断推进各支部信息化建设。在唐家会矿,职工只需用手机扫一扫贴在墙上的二维码,即可进入党课学习模式。“通过扫描二维码,大家可以学习很多党建常识,不但增强了学习的趣味性,也提高了大家的主动性。”唐家会矿党群工作部干事毛小泽说道。

    如今,信息化就像是一把金钥匙,打开了束缚在管理者们思想中的枷锁,唤醒了流淌在职工身体中的激情,它如同神经中枢一般链接起矿井的各个方面,打通了信息发展的大动脉,激活了内部市场化的新动能。

    未来,西部企业还将继续深化信息化建设,进一步加快市场化结算系统、物资管理消耗系统、智能电力管理系统、人力资源管理系统、煤炭销售系统及财务系统的相互对接和数据共享,为企业发展提供更加高效便捷、准确可靠的大数据支撑。(陈超逸 张克朔 胡昌友 谢睿)

    【记者感言】新动能推动新发展
    信息化建设是我国“十三五”发展的重头戏。西部企业顺势而为、精准施策,以内部市场化建设为契机,不断推进信息技术与企业生产管理经营等各领域的深度融合,以信息化培育新动能,用新动能推动新发展,开创出了一条适合企业发展的新路子。轻点鼠标,一目了然,信息化管理的新模式已经在西部企业扎根、发芽。蒙西基地建设者的实际行动,就是对企业精神的又一次生动实践。

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